中石油不2022世界杯押注是领衔500强榜单不足为奇
一看到这个话题，估计大部分评委都笑了。什么？你在胡说八道吗？ ！中石油不是一直垄断吗？嗯，你不是一直很有钱吗？过去两年它不是一直处于反腐风暴的中心吗？中石油还能做跨国经营吗？还是跨国经营的领导者？还是国企跨国经营的代表？让我休息一下！
大家请耐心等待，我今天很想和大家聊聊这个话题。没错，国企对中石油的跨国经营很感兴趣！而这句话一开始并不是从我嘴里说出来的，而是《企业管理》[1]杂志一位资深编辑的评价。
2022世界杯押注今年8月27日至28日，我参加了经国务院国资委授权，由中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的“2016中国企业500强论坛”国务院、工业和信息化部。会上发布了中国企业500强名单。毫不奇怪，中国石油排名第二，仅次于中国国家电网公司。众所周知，中国石油作为全国超大型国企，一直位居中国企业500强之列，在我的记忆中甚至很少跌出前三。但这不是我今天要讨论的，因为中石油那么大，整个集团资产4万亿元，和一个中等省份的GDP差不多！以规模和营业收入领跑全球 500 强，这并不奇怪和自豪。
我想重点关注论坛发布的另一个榜单——中国跨国企业100强。作为一个长期从事海外石油业务战略研究和企业管理工作的人，我为中石油在所有“走出去”企业中的出色表现感到惊讶和自豪。在从事跨国投资经营的企业（包括民营企业）中，不仅排名第一，而且在海外资产（8100亿元，2005年）、海外收入（超过8300亿元、海外从业人员数量）方面也排名第一（12）万人）三项评价指标排名第一。中石化和中海油在这份榜单中分列二、三位，表现也十分抢眼。上面提到的资深编辑（记者会坐在我旁边）看了这份榜单后，随口说道：“我们都知道，民营企业跨国看华为，国企跨界看中石油操作。”语气是轻描淡写，但听起来让我很震惊。
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而这份榜单没有提到的是，中石油跨国业务的投资回报率也不错。截至2015年底中国石油经营结构，中国石油75%以上的境外投资已全部收回，未收回的主要是部分风险勘探项目和在建开发项目。更难得的是，1990年代中期，中国石油开始全面实施“投资带动工程服务和装备制造走出去”战略，大力推进海外产能合作。市场赢得的工程建设、工程技术和装备制造合同额与其境外直接投资总额基本持平！这意味着，中石油作为石油公司的对外投资，除了按照国际规则和市场规则获得正常的投资收益外，还以其油田服务公司的其他身份全部收回！要知道，在当前的低油价环境下，这种集石油公司和石油服务公司、上中下游为一体的业务结构，显示出巨大的比较优势，无疑比那些石油公司有更大的回旋余地。拥有单一业务的公司。
2022世界杯押注华为的成功是众所周知的，也是有目共睹的。所有中国人都以此为荣，堪称中国民营企业“走出去”的典范。那么，中国石油的优点和能力是什么？实不愧是“国企看中石油跨国经营”的美誉。女士们，先生们，除了规模大，中石油的国际化经营还真有两把刷子。请耐心听我的解读。
你相信吗？中国石油长期以来树立“全球化”思维，始终坚持在全球范围内筛选油气机遇，把握和用好转瞬即逝的战略机遇，实现快速扩张。据我了解，近20年来中国石油经营结构，中石油至少抓住了3-4个“里程碑式”战略机遇。一是抓住1990年代后期亚洲金融危机和国际形势变化带来的机遇，成为国际石油行业的黑马。中亚哈萨克斯坦油气项目、非洲苏丹、南苏丹油气项目、拉美委内瑞拉油气项目已成为中石油海外核心合作区。在此期间奠定的基础。以至于1997年底，时任中石油海外业务负责人周继平先生出席国际会议时，与会的雪佛龙石油公司同事问他：“周先生，您知道吗？今年国际石油界最大的新闻是什么？周继平一时答不上来，同事说，“大家一致认为，最大的新闻就是你们中石油（中石油）出现在国际舞台上，成了黑国际石油行业的一匹马。”
二是把握2008年以来中东局势变化和全球金融危机带来的机遇，实现了多项战略突破。例如，成功抓住伊拉克战后油气合作对外开放的历史机遇，与国际主要石油公司展开竞争，与BP、道达尔等跨国石油巨头联手，先后收购了鲁迈拉、 2009年，哈法等跨国石油巨头在一年内成为唯一一家在伊拉克两轮招标中连续中标亚洲等国家大型、超大型油田开发的石油公司。为什么像BP这样的石油巨头选择中石油作为合作伙伴开发鲁迈拉项目？作为见证人，我可以负责任地告诉官方，2008年中石油和BP“背靠背”对鲁迈拉项目资产进行评估和估价时，双方业务和技术人员选择了评估参数，估算了价值。储备。在价值和油气开发产量预测方面，双方“绝对保密”。当双方开始接洽谈判时，BP团队感到很惊讶，因为中石油项目组在评估结果上竟然与他们接近。这足以证明，中石油技术和业务团队的实力水平是众所周知的，所以合作也就顺理成章了。要知道BP是第二次接触鲁迈拉项目。早在 1950 年代伊拉克石油国有化之前，BP 就是鲁迈拉项目的运营商。他们对油田的了解无疑远超中石油。
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三是抓住国际油气领域金融和资本市场带来的机遇，通过并购实现对外扩张。最典型的是2005年，以41.8亿美元成功收购哈萨克斯坦PK公司，创造了当时中国企业海外并购规模的纪录，实现了“重剑”无锋利，大匠心，无功”。中石油式的收购”（人民日报评论，有兴趣的可以百度一下）。更重要的是，通过近乎完美的整合和运营管理，到2010年，中国石油用不到五年的时间就收回了全部收购资金。中国石油第二次收购大型油气资产是在2009年全球金融危机之后的第二年，当时它以近30亿美元的价格收购了哈萨克斯坦MMG项目50%的股权。这个项目在不到 4 年的时间里就实现了。投资全部收回。说到这里，我觉得评委们有点感慨！中石油，好！
如果说抓住某个重大机遇实现快速发展有一定的运气成分，那么连续几次抓住稍纵即逝的战略机遇就不能用运气来解释，背后一定是要适当利用企业战略和战术、有远见的决策者和执行团队，以及国际化运营管理能力。
你相信吗？中国石油长期坚持海外业务“专业化”管理，在收购油气项目后，完全按照国际惯例运营项目。事实上，中国石油的海外项目几乎都是由多个合作伙伴组成的合资经营或合资企业，中国石油全资拥有的项目公司很少。既然是多方联合体，就必须按照大家都认同的规则行事。 “中国特色”在合资公司根本行不通。这就是“常识”（common sense）。这为中国石油海外项目专业化管理的需要奠定了基础。而且，中国石油20年来始终不渝地坚持整个海外投资业务相对集中统一的专业化管理，以大放小，采用“战略管控”模式管理海外业务。 ，并充分授权其子公司对海外项目承担全部责任。开发和运营。事实上，最能体现中国石油海外业务专业化管理的，就是中国石油拥有一支具有专业素养的专业团队。人才一直是中国企业跨国经营的短板。你知道中石油是如何寻找和挖掘潜在人才的吗？就是用整个集团的力量，下令在全国的油田寻找人才。从1995年到2005年的十年左右，中国各大油田不断向海外输送人才。各大油田其实很难“交出”最优秀的人才，油田需要自己发展！后来我发现了一个有趣的现象。国内各大油田提供的“粗人”，大多有一个共同特点：在原单位躁动不安，有的甚至是棘手，但有能力，对自己的才华有点自豪，有的人一直坚持学习外语，要有上进心。于是，在集团总部的招揽下，各油田“大手笔”地派人出国，省级的则留在原单位制造麻烦。没想到，“让能干”的相对简单的海外工作环境，让这些人如鱼得水，60%以上的人后来成长为中石油海外业务的骨干和带头人。而专业是他们最大的标签。他们每个人的成长都是一个感人的故事。
让我告诉你一个小故事。 1990年代初的一个周末，中石油最高领导人正在中国东北地区考察一个大型油田。车经过一个采油厂，领导突然停下来，说：“走，进去看看。”要知道，这根本不在行程计划中。一行人跟着领导“贸然”进入厂区办公楼，远远发现厂长办公室的门敞开着，还有英文读物。这位年轻的厂长其实利用周末的时间来学习英语，这在当时的工作环境中是不需要的。显然，领导被感动了。后来，厂长成长为中国石油海外主要负责人之一，为中国与中亚地区重要的跨国天然气管道的建设和运营做出了巨大贡献。要知道，2009年底管道建成投产时，中国、土库曼斯坦、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦三国元首都亲自出席了仪式。
你相信吗？中国石油长期坚持“项目化”经营，坚持“一切为了项目，从项目到项目”的理念，坚定不移地坚持“以项目为核心”的原则。我发现，在中国石油的海外业务中，“项目组”、“项目管理”、“项目合同”、“项目公司总经理”和“项目”是使用频率最高的术语。项目团队是中石油海外业务中最为常见的。当海外油气资产被锁定为潜在的重点目标机会时，中石油将成立“一对一”的项目团队，通常5-10人中国石油经营结构，主要由技术、商业、法律和经济评估组成人员组成。一旦项目开发成功，项目组长通常自然会转变成后续项目公司的总经理。当然，对于一些大型和特大型项目，中石油会委派一个领导能力较强的人担任项目总经理。项目管理是中石油海外项目建设运营的核心内容，而“奉承”（即PMP培训，Project Management Program）是最常见的培训，以至于中石油海外员工经常互相调侃：“你有没有被‘受宠若惊’最近？“项目管理是一门艺术，要处理好项目投资控制、建设进度和项目质量之间的关系，真的很难。项目合同是中国石油海外经营管理的“宪法”。应该知道，对于大多数资源国来说，石油项目的主合同与该国的法律具有同等的权威和效力。尊重工程合同，严格按照工程合同执行工程的重要性怎么强调都不为过。多年来，中石油海外业务的普遍共识是“项目合同就是宪法”，项目合同条款的好坏决定了项目的先天基因。
项目公司总经理是中石油跨国经营的中流砥柱和骨干，也是最有权力、最负责任的群体。你知道中石油海外项目总经理必须具备哪些素质吗？经过近20年的实践和总结，海外项目公司总经理的一般素质是：优秀的专业能力、外语和沟通能力、管理复杂事务的能力、执行独立经营的能力、对环境变化的适应能力、忠诚度用奉献精神！尤其是管理复杂事务的能力，对项目经理来说几乎是要求很高的，也就是在不确定的、极其复杂的环境中快速决策、带领大家走出困境的能力。在中国石油，担任海外项目公司的总经理是一种莫大的荣幸，也意味着你已经成长为中国石油海外的领军人物之一。而且中国石油经营结构，中石油海外还有一条不成文的规定，即每逢春节，项目公司总经理必须坚守在项目一线，与驻扎在项目的员工一起过年。因此，这样的场景并不少见：1月下旬的年度海外商务会议一结束，几天之内刚从世界各地返回北京参加会议的项目公司总经理们就会拖拖拉拉。手推车，直接去机场。带着总部的新任务、新要求回到项目。
加入一个项目就是要在一个海外项目上工作。在中石油海外公司，项目早已司空见惯，40%以上的员工在海外工作十年以上。从未去过海外项目的员工很难在单位站稳脚跟，因为无论是薪水还是晋升，都与“海外工作年龄”（海外项目工作年限）有关。分别在伊拉克石油项目和苏丹石油项目工作数年。近日，作为优秀共产党员被中央电视台和全国各大媒体广泛宣传的中石油尼罗河公司副总工程师王杰，在苏丹和南苏丹的项目工作18年。
你相信吗？中国石油长期坚持“本土化”。超过 85% 的海外员工是资源国的本地和国际员工。本土发展、互利共赢已成为中石油海外的经营理念。对于资源国当地员工，中国石油的宗旨是“培养人才、培育感情、促进发展”，重点是增强员工对中国石油企业文化的认同感。目前，海外本地员工人数已接近10万人。在培训和使用中，我们树立了“让每个人都成为有用的人”的理念，不断为当地员工提供本地培训、第三国培训和来华培训的机会。对于国际化员工，中石油的原则是“不是一切，而是一切”，留住一批高素质的国际化员工，在关键岗位上发挥应有的作用。目前，海外业务有近4000名国际员工。通过营造“相互欣赏、快乐工作”的氛围，例如在哈萨克斯坦PK公司收购后的整合过程中，大部分国际员工选择留下来继续工作。在中石油效力的同时，个人价值也得到了充分体现。此外，互利共赢的理念长期以来一直是中石油海外的管理理念，已深入员工的血液。例如，中国员工必须遵守所在国当地法律，尊重当地风俗、宗教和文化，与当地人相处融洽。此外，中国石油积极为当地发展贡献力量，帮助当地油田社区建设学校、医院、打井、修路、举办夏令营等活动。苏丹总统奥马尔·巴希尔说：“中国对苏丹石油的创造贡献最大，中石油做得最好。”哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫称中石油为“最值得信赖的投资者”。
你相信吗？经过20年的努力，中国石油在全球“悄然”建设了5个油气合作区、4条跨国油气战略通道和3个贸易运营中心，全球布局基本完成。二十年磨一剑。默默无闻，中国石油在全球38个国家经营管理了近100个油气投资项目，在近70个国家运营着1200多个工程服务团队，拥有遍布全球的油气贸易网络。中国石油在海外建立了中亚、俄罗斯、中东、非洲、美洲和亚太“五大”油气合作区，以及跨越“四大”跨境油气战略管道走廊。我国西北海域、东北海域、西南海域和东部海域。而“三巨头”油气运营中心则扎根于亚洲的新加坡、欧洲的伦敦和北美的休斯顿。悄悄地，中国石油已基本完成全球业务布局，大部分核心资产位于习近平总书记和中央近年来积极推动和倡导的“一带一路”区域内。已形成优势的中国企业。
如果你还不信中国石油经营结构，那就看看中石油国际化经营的“精神”从何而来？在我看来，这就是以“意志”为核心的企业文化，它源于我国的大庆精神钢铁侠精神，但又超越了大庆精神钢铁侠精神。不要以为大庆精神钢铁侠精神只在中国推广。事实上，随着国内经济的发展和生活水平的提高，“吃苦为主，享受为先”的大庆精神在一些地方已经消失。实际情况是，大庆精神钢铁侠精神在海外环境艰苦的环境中得到了更广泛、更深入的传承。不要以为大庆精神钢铁侠精神是“三老四严”、“爱国”、“忠诚”、“奉献”什么的。在国外同行眼中，大庆精神钢铁侠精神是优秀“意志力”的体现。这是任何优秀企业都必须具备的评价和文化底蕴。这是另一个小故事。世界最著名的能源战略家丹尼尔·叶金先生曾到大庆油田视察。仔细参观完钢铁侠王进喜纪念馆，他深受感动，对其他人说道：“你们的大庆精神，钢铁侠精神，在我看来，是意志力最完美的体现！”何等的“意志力”！高手就是高手，提炼和领悟都很到位。在我看来，“意志力”其实源于并超越了大庆精神钢铁侠精神！ “意志”赋予大庆精神以钢铁侠精神国际化、全球化的内涵，让中外员工都能接受和认可。如果没有意志力，像上面提到的王杰这样的员工怎么能在海外呆18年！
写了这么多，我还是要说，“百里九十”，虽然中石油在过去20年的跨国经营中取得了不小的成就，但也算是成功了”1.@ >0 版本”，但这绝不意味着未来 20 年的“2.0 版本”会同样成功。中国石油国际业务当前和未来面临的挑战是前所未有的巨大挑战。例如，油价的挑战、改革管理创新的挑战、技术和人才的挑战、资源国投资环境风险普遍增加的挑战、合法合规经营的挑战等相继涉及。
让我们停在这里。如果评委觉得还不够，只能说是我的思维水平和能力不够高，还需要学习。呼呼！
祝福中石油。祝福楼主。
[1]《企业管理》是国务院国资委主管、中国企业联合会、中国企业家协会主办的全国经济核心月刊。
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